项目部管理人员考核办法

1. 项目部管理人员考核办法

管理人员考核办法      
一、考核原则  项目管理人员的考核管理遵循“科学公正、突出重点、动态管理、奖优罚劣”的原则。  二、考核组织领导  为加强项目部员工考核工作客观、公平、公正的组织搞好对每位员工的考评，经理部成立考评领导小组。  组  长： 彭飞、关忠友  副组长： 温红春  三、考核项目   项目管理人员的考核实行每月绩效考核和项目竣工后的项目考核，绩效考核按公司的有关规定进行，项目考核是考核项目管理人员在项目实施中的管理水平、管理业绩，根据工作态度、施工质量、成本控制、现场管理、安全管理、资料管理等各方面进行综合考核并量化记分，总分为100分（见附件1：项目人员综合评价考核表和附件2：月度工作考核表）。  四、评分标准  
【摘要】
管理人员考核办法及标准【提问】
管理人员考核办法      
一、考核原则  项目管理人员的考核管理遵循“科学公正、突出重点、动态管理、奖优罚劣”的原则。  二、考核组织领导  为加强项目部员工考核工作客观、公平、公正的组织搞好对每位员工的考评，经理部成立考评领导小组。  组  长： 彭飞、关忠友  副组长： 温红春  三、考核项目   项目管理人员的考核实行每月绩效考核和项目竣工后的项目考核，绩效考核按公司的有关规定进行，项目考核是考核项目管理人员在项目实施中的管理水平、管理业绩，根据工作态度、施工质量、成本控制、现场管理、安全管理、资料管理等各方面进行综合考核并量化记分，总分为100分（见附件1：项目人员综合评价考核表和附件2：月度工作考核表）。  四、评分标准  
【回答】
、考核纪律  （1）、参加考核的人员要提高对考核工作目的、意义的认识，以保证考核工作顺利进行。  （2）、参评人员都要正确对待自己和他人，客观公正、实事求是的反映情况，公平打分，保证考核工作的严肃性和公开性。  （3）、每位员工都要正确对待测评结果，认真总结经验，再接再厉，发扬成绩，改进工作，认真反思，寻找差距，克服不足，迎头赶上、坚决克服。  六、考核结果的使用  考核结果与年终评先，岗位工资、目标责任奖励结合、挂钩。 【回答】
以上仅供参考【回答】

2. 项目部质量考核办法及奖罚细则

1、按“谁施工谁负责质量”的原则酌情进行奖罚。
2、按公司、项目部的内部质量检查及监理、业主、质量监督站等外部质量验收结果
进行奖罚。
3、总体上项目部按照“奖优罚劣”的原则进行奖罚。对于达不到合同规定工程质量
等级及项目部质量管理要求的给予一-定程度的罚款，如高于合同要求给予适当奖励。
4、施工班组按每月进行一次考核，分楼号考核，对质量评比中第一名且检查评分达.
到90分以上者，进行奖励2000元，并对相关质量管理人员进行奖励，第二名不奖不罚，
第三名进行处罚2000元;如均达不到85分，全部进行处罚2000元。
四、奖金来源
1、项目部奖励基金
2、质量罚款
3、其他【摘要】
项目部质量考核办法及奖罚细则【提问】
1、按“谁施工谁负责质量”的原则酌情进行奖罚。
2、按公司、项目部的内部质量检查及监理、业主、质量监督站等外部质量验收结果
进行奖罚。
3、总体上项目部按照“奖优罚劣”的原则进行奖罚。对于达不到合同规定工程质量
等级及项目部质量管理要求的给予一-定程度的罚款，如高于合同要求给予适当奖励。
4、施工班组按每月进行一次考核，分楼号考核，对质量评比中第一名且检查评分达.
到90分以上者，进行奖励2000元，并对相关质量管理人员进行奖励，第二名不奖不罚，
第三名进行处罚2000元;如均达不到85分，全部进行处罚2000元。
四、奖金来源
1、项目部奖励基金
2、质量罚款
3、其他【回答】
工程质量奖惩制度【提问】
1、在每个月“公司质量检查”活动中，工程考评在前两名的依照公司相
关规定予以奖励。
2、对于严格执法、正确执行质量一票反对权，杜绝了质量事故出现的
有功人员，奖励500~1000 元。
3、阶段性查收过程中，分局部项工程连续三次查收由工程质检部认
可，并顺利经过外面(质检站、甲方、监理)查收的，恩赐相关的班组、
质检员、工长(施工员) 300~800 元的奖励。
4、在施工过程中，提出可行性高、收效明显的质量保证措施，经工程
部商议通过后，恩赐相应的班组、管理人员
500~1000元的奖励。
5、工程资料能够做到和现场同步，并且填写内容标准、真切的，恩赐
资料员200~500元的奖励。【回答】
工程质量创奖管理制度【提问】
1加强质量宣传树立质量观念
加强所有参建职工的质量意识,树立'质量第一的观点并在全体职工 中牢固树立起’创优在我心中,质量在我手
中'的信念。
2建立施工全过程质量控制制度
加强对进场水泥、钢材、砂、碎石等材料的质量控制,所有进场材料必须有出厂合格证，检测试验报告，并按照
规定的频率送检。
在本工程开工前,由项目技术负责人主持，组织技术组、工程组、试验室、施工队队长、工长、作业班长、技
术杠种的工人，针对本项目的工程特点学习技术规范,做好岗前培训,持证上岗,学习监理程序密切配合监理工程师
的工作,接受监理工程师的检查指导。
加强各分项工程的工序质量控制，从基础、围堰到桥台、盖梁施工，在各个工开展之前,由工程技术人员对各
作业班组长进行详尽的技术交底,每日班组长在组织施工前对作业人员进行交底。专职质检员负责对各工序质量进
行检查,并填写各种检查证经自检合格后上报质检部及驻地监理检查。若发现操作过程中存在质量问题或达不到
质量验收标准,及时整改,并按质量控制程序组织有关人员进行质量偏差原因分析,制定纠偏措施,确保工程质量达
标，在易发生质量通病的工序，设置质量预控点制定事先防范措施,加强专项检查杜绝质量通病。
3建立内部质量检查制度及奖惩机制
针对本桥施工,项目部每旬进行-次质量检查,检查由项目部总工及各施工队技术主管参加分别进行外业，内业
检查。外业测量对照现行技术标准对工程结构外观轮廓尺寸及中线、水平进行实地测量作出记录,作为质量控制
的依据之- -。内业按管理部门]对口检查各项实验资料、工程检查及记录、签证、质检证书、设备状况是否完整、
齐全等。【回答】

3. 求项目部的管理细则（带奖惩的）

XXX项目部财务管理办法
为了加强、规范经理部财务日常管理工作，强化项目成本管理，发挥财务在经理部经营管理和提高经济效益中的作用，根据新《会计法》、《企业会计制度》和总公司《财务管理制度细则》的规定，结合经理部实际情况，制定本财务管理办法。
第一条        会计和出纳的职责
1、会计的职责：
（1）按照国家会计制度、总公司财务管理办法的规定，依法组织会计日常核算、记帐、复帐、报帐，做到手续完备，帐目清楚。按期报帐，登记会计账簿，编制会计报表，及时上报总公司。
（2）收集、整理和分析有关会计数据与资料，提出管理意见，实行事前控制与事中监督。
（3）紧密联系工程计量部，准确核算联合施工单位应分摊的各项税费、应拔工程款、以及各施工队的计价工作。
（4）与设备部、材料部保持紧密联系，协助设备部和材料部搞好机料管理，严把成本控制关。
（5）按照经济稽核原则，定期检查资金使用情况，挖掘增收节支的潜力，考核资金使用效果，及时提出合理化建议。
（6）遵守职业道德规范，不得泄露经理部机密。
（7）每月编制资金使用情况表，交项目经理审核。
（8）完成经理部领导交给的其他任务。
2、出纳的工作职责
（1）认真执行现金管理制度，根据财务会计审核签字的收付款凭证办理款项收付，收付款凭证及原始凭证附件上加盖“收讫”“付讫”，并在登记后将收付款凭证返回会计。
（2）建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。
（3）严格支票管理制度，编制支票使用档案。
（4）积极配合银行做好对帐、报帐工作。
（5）配合会计做好各种帐务处理。
（6）遵守职业道德规范，不得泄露经理部机密
（7）完成经理部领导交给的其他任务
第二条、            财务部门的职责与权利
1、财务部门的职责：依法组织与实行经理部的日常会计核算，收集、整理和分析有关会计数据与资料，提出管理意见，实行事前控制与事中监督。
2、财务部门的权利：审核各种原始凭证的真实性、合法性与有效性，对于不真实、不合法的原始凭证有权拒绝报销，情况严重的上报项目经理。
3、财务部直接对项目经理负责。
第三条、财务日常工作办法
1、项目经理部财务采取印鉴分管制度，出纳一枚，会计一枚，其中一人外出时，交由项目经理监管。
2、财务人员审核各种原始凭证的真实性、合法性与有效性，对于不真实、不合法的原始凭证有权拒绝报销，情况严重的上报项目经理。
3、对于发生的业务，应开具对口行业的正规发票,不能取得正规发票的，应由业务经办人到税务局开具税务发票,特殊情况的经项目经理同意后,由财务办理。
4、发票正面必须注明：日期、单位、货物名称、数量、单价、金额、收款人，并盖有销货单位发票专用章或财务专用章。
5、发标反面必须注明：事项、经办人、证明人、验收人或在发票粘贴薄反面注明事由，并根据有关规定办理报帐手续。
6、大额购买材料、办公用品等，须填写《申购单》，经项目经理批准后方可购买。
7、职工医疗费用原则上不能报销，工伤除外，具体参照总公司《总公司管理办法》执行。
8、发票张数多的需用发票粘贴薄,由财务会计审核后,项目经理签字报销。
9、材料部购买固定资产、大型周转材料，必须向总公司设备物资部打正式的申请报告，经总公司审批同意后，材料部才能购买，材料设备发票必须由项目经理签字报帐。
10、一切罚款，应该写明具体情况，并有人证明，经项目经理签字后，可报销50％，列为间接费用。
11、出租车车票，视具体情况报销。
12、汽车司机的每日出车补贴为5元。每月按30天计。无重大交通事故，年终按每月60元标准发奖励，由行办造册。
13、费用报销的程序是：报销人收集原始单据→会计初步审核同意→项目经理签字同意→会计制凭证→出纳付款或会计制凭证冲帐。
14、不按有关规定执行报销程序的，一律不给予报销。
15、报销金额，不能有任何人为涂改，涂改后的报销凭证，不能报销。
16、考虑到职工野外施工的艰苦，职工应承担的所得税从福利费中支出。
17、总公司列转的技术装备费，进入待摊费用中进行核算，分期进入成本。
18、职工生活补贴每人每天10元，由食堂统一用于生活费开支，不再造册发放，此费用列入间接费用，抵扣总公司管理费。
第四条  备用金及借款程序管理
1、采购人员、驾驶员、对外联系业务人员等可借支备用金；每人借支累计总额具体规定为：项目经理、项目副经理2万元，总工10000元，办公室主任10000元，驾驶员3000元，部门负责人3000--4000元，其他人员视具体情况而定。
2、备用金借支程序：借款人申请→会计审核签署意见→项目经理签字同意→会计出凭证→出纳付款。
3、民工个人，不能直接向财务部借支，必须通过所属施工工区负责人向财务借支。
4、借款人必须在每年年底、或离职、工程竣工前报销冲帐，对借款人未及时偿还的借支，财务部门有权扣工资偿还。
5、超过借支总额累计金额的，不能再次借支。
6、备用金使用过程中，1000元以内的经济活动可由项目部部门负责人签字负责，1000元以上的必须由项目经理同意，否则不给予报帐。
7、施工队借款必须由工程计划部、质检部、分管领导开具工程量情况说明，交财务扣除借支款后报项目经理审批，预防不良超支现象发生。
上述相关规定，若遇到特殊情况，可视具体情况，经项目经理签字同意后，灵活变通处理。
第五条  支票领用管理
1、为严格控制现金使用量，超过现金结算金额和范围的必须使用支票；特殊情况下，使用大金额现金结算，应事先征得财务部门的同意，并经项目经理同意后，方可进行现金支付。
财务部将拒绝支付一切，未经项目经理审批的，超过结算起点的大额现金。
2、各部门应在每月月底，将下月的用款计划送交财务部门，支票领用人凭借有效的用款计划填写支票领用单，经领导审批后领用，并同时登记《支票领用登记簿》。支票领用单上应注明所需金额上限，超出上限应通知财务部，否则财务部将通知银行，作废该份支票，由此所引起的一切后果，由支票领用人完全承担。
3、支票存根应由收款人签字，并加盖印章，支票存根因故遗失，支票领用人应立即通知财务部，并以书面形式上报项目经理，由此而造成的一切后果，由支票领用人承担。
4、已用的支票在3天内必须办理有关冲帐手续，对无故拖延冲帐的按支票金额的5‰处以罚金，在当月工资中扣缴；特殊情况应向财务部说明。
5、未用的支票应在当日（最迟次日）退回财务部门，否则罚款500元；如果丢失支票，领用人必须立即报财务部门采取补救措施，并向项目经理写出书面报告，由此造成的一切损失由支票领用人承担。
6、出纳开具支票，应填写收款人栏目。
7、支票领用人对所领用的支票的大小写金额、收款人名称等全部内容可能发生的差错负全责。
第六条、业务招待费和误餐费
1、业务招待费仅限于招待与本项目有关的单位及个人。
2、因办理经理部相关业务事项，发生的误餐费，可以报销。
3、业务招待费和误餐费必须取得正式发票，并在发票后注明时间、经办人及证明人。
4、业务招待费原则上由部门负责人以上报销，但发生业务招待费前应告知项目经理。其他人员一般情况不得报销业务招待费，若特殊情况需由部门负责向项目经理反映审批后方可发生，报销程序按财务日常工作办法执行。
5、业务招待过程中发生的无票支出，由项目经理同意后，财务统一办理。
6、项目部各部门的业务招待费，应本着节约的原则合理开支。
第七条 差旅费的报销
1、因为总公司开会、培训等，需出公差，项目部主要领导和主要负责人，由项目经理根据事由缓急，可自行安排乘坐飞机、火车或汽车，票务费用，按实报销;其余人员按火车（硬卧）标准报销,紧急情况下，项目经理特批者除外。
未经同意的飞机票，只能按照火车（硬卧）票报销，差价由经办人自行承担。
2、项目部职工每季度享受7天探亲假（含往返时间），假期不能累计，项目部根据具体情况，适当安排轮休，探亲假为带薪休假，休假期间的工资按照项目部基本工资同期发放，不再享受效益工资和各种补贴。
探亲差旅费可以报销，车船费可包括往返飞机票和汽车票、火车票，省内不允许报销飞机票。
3、住宿费标准，执行总公司《管理办法》的相关规定。
4、差旅费报销只能包括车船费和住宿费，出差期间发生的其他费用，要单独报销。
5、所有休假、请假出公差者，均需填报《请假条》交行办存档，作为发放工资福利的依据；差旅费报销必须填写《差旅费报销单》。
第八条 计价单的开具
1、经理部发生的相关工程成本费用支出，收款单位（或个人）凭工程部门开具的《工程计价领款书》到财务部结帐。
2、《工程计价领款书》由计价者根据工程部门相关业务的原始单据，核实计算后开出。财务部审核只对金额正确与否负责，不对原始单据的正确性负责。
3、《工程计价领款书》由相关部门签字以明确责任后。交项目经理签字同意后，方可作为记帐凭据。
4、《工程计价领款书》应每月开一次，手续完善后交财务列帐，做好每月成本核算工作。
5、《工程计价领款书》采用总公司统一印制的。
第九条  工资核算
1、职工工资分为标准工资、加班费、效益工资及其他津贴。
2、标准工资按照总公司《项目经理部工资改革方案》执行。
特别说明，根据总公司《项目经理部工资改革方案》的精神，岗位工资由项目部岗位负责人享有，重要岗位知识分子补贴是指在岗的而且具有职称的补助，不在岗而具有职称的不在此列。
3、加班费计算方法：
（1）法定节假日加班，按下列公式计发加班费：
（本人月工资x300%）÷20.92天x加班天数
（2）法定节假日以外的加班,按下列公式计发加班费:
（本人月工资x200%）÷20.92天x加班天数x一定基数
每月按8天计算加班费,法定节假日按国家相关规定执行。
4、效益工资的评定由各部门负责人根据职工的能力、工作表现、工作态度来评定，各部门负责人由项目经理评定。
5、每月发放工资，由会计根据行办提供的《职工考勤表》，会同行办一起制定《工资发放单》，经项目经理签字审批后，由出纳发放。
6、职工因私事中途请假回家不超过7天（含往返时间）,假期超过15天者，只发放基本工资，在此期间的所有工资奖金劳保福利均不再发放。职工一次请假时间超过30天者，或一年内有3次请假时间超过15天者，项目部只发放基本生活费500元/月，其余所有工资奖金劳保福利均不再发放；一年内请假时间累计超过183天（半年）者，取消年终奖、通车奖等的发放。
7、业主奖金的分配办法：业主奖金x总公司管理费x40%的余额在经理部进行分配。分配原则采用职工所存担的风险比例进行。
8、项目部职工各种补贴遵照国家劳动法和总公司管理办法执行。
第十条  材料、固定资产核算
1、钢材、水泥、砂石料、商品混凝土等主要材料，购进时，材料部应向财务部提供规定的《材料结算表》，并附过磅磅单，经材料部两人签字，主管项目副经理审核，项目经理审批。
2、其他零星材料的采购，由项目部与固定的供应商签订长期供货合同，定点采购，分月结算。零星材料，必须附有详细清单和单价，由主管项目副经理审核。
以上包括五金材料、电器材料、油料、氧气乙炔、外加剂等。
3、项目部存货（库存商品）的核算采用“实际成本”法，存货发出时，一律采用“加权平均法”计价。
4、月末已经入库，未取得发票的材料，按暂估价入帐，采用“抽单法”核算。
5、低值易耗品的摊销，采用“五五摊销法”进行核算，建立低值易耗品领用台帐，定期盘点，每月一次，达到报废的予以注销。
6、周转材料的摊销，采用“分期摊销法”进行核算。
7、固定资产的核算与管理，按照总公司《财务管理制度细则》、《固定资产管理办法》执行。对于固定资产的增减变动，设备部应及时报财务部进行相关的账务处理（否则后果自负），并上报总公司相应部门。
固定资产行政办公部份，应经行办签认。
8、所有材料，全部由材料部编制《验收单》，财务部以此为依据，登记材料帐。
9、每月25日为材料结帐日，同时材料部向财务部上报《材料领用汇总表》，并附材料领用的详细清单。上述单据，最后经材料部部长签字并加盖公章生效，财务部以此为依据，进行材料成本核算，并核销材料帐。
10、每月材料部必需与财务部进行帐帐核对，做到帐帐相合，帐实相合。对于产生的差异，材料部填报《材料盘点表》，说明情况，并报主管项目副经理审批。
低值易耗品、周转材料的摊销、固定资产的折旧，由财务部进行核算并报材料部，材料部依据财务部提供的数据进行账务处理。
第十一条  车辆使用费和办公用品管理
1、经理部的车辆，每月报销一次车辆使用费，跨月费用，不再报销，修车费用，金额使用权限参照备用金管理的相关规定执行。同时必须附有加盖公章的“修理清单”作为附件。
车辆使用费需先由行办主任审核签字。
2、办公用品，只能由行办（或指定的专门人员）定点采购，每月结帐报销一次，并附采购清单，说明结帐时的折扣情况。
3、贵重商品的采购，必须附有详细的“采购清单”，并由行办负责领取登记工作，定期与财务核对实物帐。
第十二条  实施
1、本财务管理办法为试行办法，其未尽事项，由项目部制定相关条款的《实施细则》予以补充说明；最终解释权属于经理部财务部。
2、本财务管理办法上报总公司审核、备案。
3、本财务管理办法经项目经理签字同意后生效，自2008年7月8日起实行。

4. 建筑施工企业质量部的惩奖制度和质量检查评分表，有的朋友共享下吧，分不会少你的

　　第二章  工程质量管理奖罚办法
　　一、总则
　　1、为加强施工质量管理，强化和规范公司质量管理工作，提高工程质量水平和市场竞争力，加大工程（产品）质量监管和考核力度，有效地防范质量事故的发生，鼓励各项目部争创优质工程和名牌产品，做到奖优罚劣，根据质量管理有关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。
　　2、坚持“百年大计、质量第一”的质量方针，认真贯彻《建筑法》和《建设工程质量管理条例》，确保工程质量。
　　3、工程质量实现创优规划目标，或者为质量管理工作做出贡献者（包括防止重大质量事故的发生）按本办法实施奖励。
　　4、工程发生质量事故，或者违反《质量管理办法》有关规定按本办法实施惩罚。
　　5、公司实行工程项目管理风险抵押金制度。各项目部负责人均交纳不同数额风险抵押金。进行工程质量方面考核。
　　6、重奖创出优质工程的项目和个人，处罚由于施工原因造成工程质量事故（含严重质量问题），损害企业信誉的项目和责任者；
　　7、本办法适用于公司承建管理施工的各类工程项目部。
　　二、奖罚考核标准
　　1、各项目部年内未发生质量事故及严重质量问题，经检查考评工程质量合格率（优良率）实现了合同承诺目标，社会效益显著，列入创优规划的工程达到申报条件并实现申报，公司将对工程项目风险抵押金进行返还。
　　2、在采用新技术、新工艺、新材料、新方法施工中，有创新或具有示范效应的项目部和个人，视具体情况或所创造经济效益、社会效益的大小，给予项目部或个人奖励500～2000元。如果经济效益、社会效益特别突出，可提请公司领导批准另行重奖。
　　3、工程质量杜绝质量事故的工程项目，符合合同工期及设计要求，单位工程一次验收合格率达到100％。，不奖不罚。
　　4、上级政府主管部门、工程监理抽检中不得出现不合格项。
　　5、因工程质量问题受到群众举报控告（经确认基本属实）、起诉（我方败诉）、广播电视新闻媒体曝光及受到政府部门通报批评的工程项目处罚5000～10000元/次。
　　6、保修服务不及时、不到位，由于施工质量原因造成房屋使用功能较差，影响较大。要求维修并按实际情况扣罚质量保证金10％。
　　7、在建工程项目凡被上级政府主管部门组织检查中受到通报表扬或名列前三名者，适当奖励500～1000元。被通报批评的处罚1000～2000元。
　　8、公司对在建工程各项目检查、考核、评比累计荣获第一名的奖励1000～3000元，倒数第一名的罚1000～3000元。
　　9、对不符合施工质量要求的被上级主管部门人员或公司质安部人员督促责令立即整改或限期整改。项目部负责人必须无条件地接受，对刁难、顶撞、阻碍上级主管部门人员执行公务或顶撞、阻碍公司质安部门人员行使指令的或不接受整改或整改不到位的视情节轻重每次处罚款500～1000元/次。并一律取消评优、评先资格。
　　三、质量管理奖罚办法
　　1、各项目部、施工队必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规范和标准，牢固树立“质量第一”的思想，宗旨是安全、优质、优产、用户至上。
　　2、各项目部、施工负责人（工程分包人）必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录、并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项技术质保资料，确保施工质量符合要求。
　　3、项目负责人、施工负责人（工程分包人）必须定期和不定期组织项目班子成员、施工现场各施工班组开展经常性的施工质量教育，提高班组工人的操作技能水平，在施工关键性的部位时，必须在现场进行指挥和技术指导。
　　4、施工现场质量管理必须按图纸和合同约定的内容及国家、省、市现行颁布的一系列规范、标准等。要求保证每道工序和施工质量符合验收规范标准。坚持做到分项、分部工程施工自检、自查把好质量关，对不符合要求的不处理好坚决不准进行下道工序施工。
　　5、隐蔽工程施工前必须经过公司质安部、工程监理、建设单位工地代表和设计单位代表等有关部门验收确认后方可进行工程隐蔽。
　　6、严格把好材料质量关、不合格的材料不准使用、不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需材料的检测、化验、试验，材料没有检验、检测合格证明不得使用。
　　7、建立建全工程技术资料，每个工地有专人负责整理工程技术资料，按照工程验收资料要求，严格按照单位工程竣工验收资料要求，根据工程的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收记录。将自检资料和工程质保资料分类整理保管，随时接受上级主管部门、公司管理部门检查验收。
　　8、项目负责人、施工负责人及所有管理人员，不重视工程质量管理，工程质量不符合图纸和合同约定的内容及国家、省、市现行颁布的一系列规范、标准等。将按不同程度给予批评教育或通报批评处理和经济处罚等并追究其责任。对发生一般以上质量事故的当事人和责任人，将按上级和公司有关规定程序追究其责任并做出相应的处理。
　　9、以上项目部对工程施工质量管理不符合国家、省、市现行颁布的一系列规范、标准等以及公司管理制度要求，对存在的问题自身不重视、不积极采取整改措施，被上级主管部门人员或公司质安部门人员经监督责令立即整改或限期整改，项目部负责人、施工负责人不重视、不接受整改或整改不到位的且故意刁难、顶撞、阻碍上级主管部门人员执行公务和公司质安人员行使指令的每次罚款1000～10000元。
　　四、项目部质量管理符合下列条件给予奖励
　　1、各项目经理是各单位工程质量管理第一责任人。对质量工作应全面负责,要贯彻执行质量方针政策。以身作则,不违章指挥,积极支持公司质安部门管理人员及工地质安员的工作。
　　2、对于所负责的每个单位项目工程必须及时组织有关人员编写施工组织设计，专项施工方案，对经审核批准的组织设计和方案认真组织实施，同时在施工中要认真制定作业计划和工艺规程。
　　3、组织制定和修订完善的施工现场有关质量技术操作细则及其有关管理规定经公司主管部门审查批准后，负责贯彻执行。做到符合图纸和合同约定的内容及国家、省市现行颁布的一系列标准、规范等。
　　4、严格执行质量规范及质量安全技术措施，加强管理，督促施工班组对施工质量各个阶段进行检查验收。
　　5、定期或不定期组织有关人员、项目班子对施工现场施工质量进行检查，发现问题及时分析解决措施或向上级反应请求帮助解决。
　　6、经常向各施工班组人员进行施工质量教育，提高工人的质量意识，同时要对新调入的工人和分承包施工队伍的有关人员进行教育，明确施工质量。
　　7、定期召集项目部所有管理人员，召开质量会议、抓好施工质量、。
　　8、以上项目部负责人及所有管理人员，认真负责，忠于职守，重视质量、强化管理，经常组织项目班子成员实施质量检查，发现隐患及时督促整改排除。对上级主管部门、公司质安部门检查签发的隐患整改通知书及时组织相关人员落实整改到位，消除隐患。对所有负责的工程项目施工质量符合图纸和合同约定的内容及国家、省、市现行颁布的一系列规范、标准等。当年无质量事故，经公司相关部门综合考评完成与公司签订的目标责任制指标，并取得显著成绩，年终被上级主管部门或公司有关部门综合评定为质量管理“先进项目部、优秀项目经理、先进个人”进行表彰的，于年终由公司研究决定按责任制考核给予该项目部进行奖励1000～2000元。
　　五、项目部质量管理存在下列问题的应处罚
　　（一）有下列情况之一，对项目部负责人、施工负责人（工程分包人）有关责任人处以100~5000元罚款。
　　1、质保资料整理应及时、有效、真实、齐全、清楚。
　　2、原材料、构配件和器具、成品、半成品的产品合格证，出厂检验报告及进场复试报告，抽样检验报告，见证检测报告，检验批验收记录，分部、分项验收记录，隐蔽工程验收记录及施工过程中重要工序的自检和交接检施工记录，确保所使用材料和工程结构安全，以上每缺一项罚款200元。
　　3、不按图纸、规范标准、技术措施进行交底或交接无签字；
　　4、不审查技术资料、不组织技术交底和分部分项质量验收、不及时做好隐检记录；
　　5、不重视质量，违章指挥或不接受质检员意见，限期整改通知下发后不认真整改；
　　6、不按图纸施工或只抓进度，不抓质量，质量通病严重存在而无改进；
　　7、未经验收，擅自进行下道工序施工（视无偿返工处理）；
　　8、不认真操作、粗制滥造或偷工减料，或拒不整改造成不良后果者；
　　9、漏（错）放受力钢筋移位严重，或搭接锚固长度严重不足，或焊接质量低劣，随便切割主筋和烘烤钢筋使其到位者；
　　10、模板支撑不足（或不牢），变形跑模，造成砼观感质量较差者；
　　11、砼浇筑、振捣不实，施工缝处理不好，砼观感质量较差者；
　　12、由于砼配合比或原材料质量及砼拌制引起砼结构和试块强度不足，或搅拌不按规定操作者；
　　13、进场材料、半成品无材质证明，不按规定及时做复试，材料质量低劣而使用者；
　　14、建筑物定位放线，轴线、标高超出规范要求，造成永久性缺陷者；
　　15、不按规范、标准做压力实验，不做蓄水灌水试验，或焊工无证施焊。出现“滴、漏、跑、冒、堵”或保温防腐有遗漏不符合规定者；
　　16、不按规范、标准施工检测，交工时发现配电箱（柜）、设备、插座、开关、灯具、连接件等电器设施不能保证安全和使用功能者；
　　17、水、电、管材、过墙（板）乱打洞、断筋、断肋影响结构安全或阳台、走廊倒泛水，地漏坡度不足，造成积水渗漏者；
　　18、发生一般质量事故，根据对工程影响程度、经济损失，罚项目负责人及有关人员500~2000元，罚施工负责人（工程分包人）1000~5000元；
　　（二）对质量事故的惩罚
　　发生质量事故，根据对工程影响程度、经济损失大小，对有关人员进行相应处罚；
　　1、对一般质量问题的惩罚
　　1）、施工期间因工艺错误造成返工或整修费用在5000元以下，无因质量事故造成重伤、死亡者属于质量问题。
　　2）、在质量检查中，上级领导或公司质安部门在日常检查中发现本章节内容以外的质量问题，视其严重程度下发质量问题整改通知书、通报或处项目部经理500元以下罚款；对直接责任者（工程承包人）处以1000元以下罚款；对质量问题整改通知单或检查通报中指出的质量问题，整改不彻底或限期未整改的，按原罚款的2～3倍加重处罚。
　　2、凡因设计错误、测量错误（未向有关部门报告）、违章指挥、违章操作或不按规范、规程的要求施工，管理监控不到位，使用不合格的材料、构件、半成品、成品和设备而造成工程质量低劣，强度不够，结构尺寸或建安位置错误，达不到《验标》标准，一般需做返工、加固处理的均视为工程质量事故。对酿成质量等级事故的均进行处分和经济处罚。
　　3、质量事故直接经济损失在1～10万元以下。
　　▲ 对责任项项部给予行政警告、记过处分，经济处罚1000～3000元。对施工负责人（工程分包人）事故直接责任者经济处罚3000元～30000元。
　　4、质量事故直接经济损失在10（含）～30万元。
　　▲ 对责任项目部经理给予行政记过、记大过处分，经济处罚5000～30000元。对施工负责人（工程分包人）事故直接责任者经济处罚10000～50000元。
　　5、质量事故直接经济损失在30（含）～100万元。
　　1）、对责任项目部经理给予行政记过、记大过处分，降级或撤职处分，经济处罚10000～50000元，对事故直接责任者给予行政记大过，直接降级或待岗处分。对施工负责人（工程分包人）事故直接责任者经济处罚50000元～300000元。
　　2）、对事故其他责任者给予行政记过、记大过处分，经济处罚1000～5000元。
　　（三）、其他惩罚
　　1、凡列入创优规划的工程，由于安全或质量原因造成工程不具备申报条件，未能实现创优目标的，将对施工项目部、工程承包人按相应奖励标准的3－5％予以罚款。
　　2、对工程施工项目部、直接责任者（工程承包人）凡因建筑产品质量问题造成的经济损失，由责任单位承担全部经济损失，并按直接经济损失的20％进行处罚。
　　3、由于工程质量问题受到上级或建设单位通报、新闻媒体曝光或被列入企业不良记录黑名单的，将视对公司的影响程度大小对责任项目部、工程承包人予以处罚。
　　4 、对工程质量事故隐瞒不报、擅自处理的，对事故责任项目部及有关人员、处以1000～3000元以上罚款，对直接责任者（工程承包人）处以3000～5000元以上罚款。
　　六、工程质量缺陷处罚细则
　　本细则规定项目部对所属工程项目的施工责任者（工程承包人）各班组施工过程及单位工程各阶段验收检查中存在质量缺陷的处罚细则：
　　（一）混凝土工程
　　1、混凝土工程模板安装必须按施工技术方案执行，不符合处又不整改的每处罚款100元。
　　2、模板表面应清理干净并涂刷隔离剂，且不得沾污钢筋和混凝土接搓处，不符合处又不整改的每处罚款100元。
　　3、模板内应清理干净，有杂物的又不整改的每处罚款100元。
　　4、对跨度大于4米的现浇梁板，不按规范及设计要求起拱的又不整改的每处罚款100元。
　　5、底模及其支架拆除时混凝土强度不符合规范及设计要求强行拆摸的罚款1000～2000元。拆模无申请审批手续的罚款500元。
　　6、钢筋的品种、级别、规格、数量、位置等不符合设计要求又不整改的每处罚款300～500元。
　　7、钢筋的连接方式，接头位置，接头数量，接头面积百分率，锚固长度，保护层厚度等不符合规范及设计要求又不整改的的每处罚款100～300元。
　　8、箍筋、吊筋、腰筋、抗拉筋、构造筋、横向钢筋的品种、规格、数量、间距等不符合规范及设计要求的每处罚款100～300元。
　　9、自拌混凝土必须严格按试验室砼配合比，根据现场砂石含水率调整为施工配合比，挂牌施工，如砼强度达不到设计等级要求的必须返工或加固处理，（一般普通较小工程如砼强度达不到设计等级要求又不返工或加固处理的不纳入结算）同时进行径济罚款1000～5000元。
　　10、加强砼配合比坍落度抽检工作，无记录及坍落度过大的罚款100元。
　　11、严格计量制度，无计量记录及计量不符合规范要求的罚款100～300元。
　　12、加强现场试块制作管理工作，试块数量登记、保养、运送试压时间不符合规范要求罚款100～300元。
　　13、砼、砂浆试块每漏做一组罚款200元。
　　14、砼、砂浆试块强度低于规范最低值50％或高于规范100％，每组罚款200元。
　　15、梁、柱每一处蜂窝面积大于0.1㎡，基础、墙、板每一处蜂窝面积大0.2㎡，每处罚款100～300元。
　　16、梁、柱每一处孔洞面积大于0.04㎡，基础、墙、板一处蜂窝面积大于0.25㎡，每处罚款100～300元。
　　17、混凝土表面露筋长度大于10㎝每处罚款100元。
　　18、梁、柱、楼梯缝隙夹渣层长度超过5㎝和深度超过保护层，基础、墙、板缝隙夹渣层超过20㎝，厚度大于4㎝，每处罚款100～300元。
　　19、梁、柱胀模面积每一处大于50cm2，厚度大于3.5㎝，基础、墙、板胀模面积大于100cm2，厚度大于4㎝，每处罚款100～300元。
　　20、墙、柱垂直度每层超过8㎜或层高偏差超过10㎜，每处罚款100元。
　　21、梁、墙、柱断面尺寸比设计大于10㎜或小于8㎜，每处罚款100元。
　　22、混凝土施工缝未按规范或设计要求留置，每处罚款100～300元。
　　23、板厚度比设计尺寸大于10㎜或小于5㎜，每处罚款100元。
　　24、梁、柱钢筋偏位造成基础保护层超过±10㎜，柱、梁、板、墙超过±5㎜每处罚款100元。
　　25、梁、墙、楼梯、板、柱在同一轴线、同一位置的该拉长统线而不拉，造成梁弯曲不直，10米范围内高低大于10mm，每处罚款100元。
　　（二）砌体工程
　　1、砌筑砂浆拌和时不挂级配牌、计量不符合规范要求罚款100元。
　　2、不按规范制作砂浆试块，漏做试块每次罚款100元。
　　3、砌体灰缝饱满抽查三组，其中一组或一组以上小于80℅，罚款100～300元。
　　4、砌体转角处如必须间断而不按规定留置斜搓，斜搓长度小于高度的三分之二每处罚款100～300元。
　　5、砌体留直搓不按规范放拉结筋，或拉结筋放置不符合规范要求每处罚款100～300元。
　　6、水平灰缝不符合规范要求，水平灰缝厚度（10皮砖）大于±10㎜（每层查三处），每处罚款100元。
　　7、砌体每层垂直度偏差大于10㎜（每层查3处，用2m直尺检查），每处罚款100元，并责令返工。
　　8、砌体表面平整度大于10㎜，每处罚款50元。
　　9、砌体构造柱处未按规定留置马牙搓，必须返工，并每处罚款100～300元。
　　10、填充墙砌体拉结筋品种、规格、长度、间距设置不符合设计及规范要求，每处罚款100元。
　　11、填充墙梁底、板底等砌法不符合规范及设计要求每处罚款100元。
　　12、轻骨料混凝土小型空心砌块或蒸压加气混凝土砌块的墙底部砌法不符合设计及施工规范要求，每处罚款100元。
　　13、砌体上留置洞口宽度超过30cm，未按设计或规范要求设置过梁，每处罚款100元。
　　14、阳台隔离和护手与墙体之间的连接部位，未按设计要求采取可靠的拉接措施，每处罚款100元。
　　15、构造柱预留钢筋、拉接筋的数量、长度、间距不符合设计及规范要求，每处罚款100元。
　　16、对卫生间、厨房包括隔墙下口未按规范做止水带（翻口），每处罚款200元。
　　17、混凝土小型空心砌块砌体应对错缝搭砌，搭接长度小于90mm，竖向同缝超过两皮每处罚款100元。
　　18、蒸压加气混凝土砌块搭接长度小于砌块1/3，每处罚款100元。
　　（三）门窗工程
　　1、门窗樘未按设计要求的水平标高或平面位置安装，偏差大于20mm，每樘罚款100元。
　　2、固定铝合金门窗、塑钢门窗、钢门窗的组合铁件和铁脚未按设计及规范设置，每樘罚款50元。
　　3、木门窗扇安装缝隙过大造成透亮，每发现一处罚款50元。
　　4、铝合金门、塑钢门窗、钢门窗安装固定不符合要求，开启不灵活，拉手、扶手、锁具等安装不牢固，每处罚款100元。
　　5、铝合金、塑钢门窗、钢门窗边框渗水，每处罚款100元。
　　6、木门窗扇上下帽油漆漏刷，每处罚款50元。
　　（四）抹灰工程
　　1、粉刷墙面、柱面、墙裙等起壳（空鼓）、裂缝、面积超过200cm2，每处罚款50元，平顶起壳（空鼓）造成脱落，每处罚款100元。
　　2、管道后面墙未粉刷或严重高低不平，每发现一间罚款100元。
　　3、门窗洞口及墙面转角处未做护角或不按规范粉护角；外墙的窗台，雨蓬、阳台、腰线等凹出墙面处未做滴水线，槽线未按规定做水线槽；女儿墙压顶坡向未朝外墙面，每条（处）罚款100元。
　　4、墙面刷浆（喷浆）、油漆严重掉粉、起坡、漏刷、透底面积超过100cm2 每处罚款50元。
　　5、不同材料基体交接处无加强措施罚款100元。
　　6、粉刷总厚度大于或等于3.5cm无加强措施罚款100元。
　　7、阴阳角角度超过5mm每处罚款50元（用检测尺检查）。
　　8、面砖、地砖、瓷砖起壳空鼓面积超过30cm2，每处罚款50元。
　　9、外墙开裂渗水或外墙涂料存在明显色差，每处罚款200元。
　　10、楼梯踏板下口未做滴水线每处罚款300元。
　　（五）吊顶工程
　　1、木龙骨无防火、防腐处理罚款200元。（无要求除外）
　　2、预埋件、钢筋吊杆和型钢吊杆无防腐处理罚款200元。
　　3、吊杆距主龙滑端部距离不得大于300mm,当大于300mm时如没增加吊杆，当吊杆长度大于1.5m时，如无设置反支撑每处罚款100元。
　　4、重型灯具、空调、电扇及其他重型设备严禁安装在吊顶工程龙骨上，如有发现每处罚款500元。
　　5、吊顶无起拱、吊杆、龙骨的材质、规格、安装间距及连接方式不符合设计要求每处罚款200元。
　　（六）楼地面工程
　　1、地坪严重起壳、裂缝、起砂面积大于200cm2，每处罚款100元。
　　2、凡有防水要求的地下室、房间、阳台、卫生间、厨房四周墙面及地面、渗漏或倒泛水，每处罚款300元。
　　3、凡踢脚线空鼓长度超过20cm，每处罚款50元。
　　4、踢脚板凸出墙面、厚薄不均匀，比规定厚度（水泥踢脚线6-8mm，板块8-10mm）超高5mm，每处罚款50元。
　　5、楼梯踏步每步超过10mm，装饰板块高度超过5mm，每处罚款100元。
　　6、面层不同做法的楼地面交接处不设变形缝，每处罚款100元。
　　7、在做好的楼地面上拌和和倾倒砂浆，每处罚款100元。
　　8、板块面层空鼓面积大于10cm2，板块间高低差大于2mm，每处罚款50元。
　　9、室内变形做法不符合设计及规范要求每条罚款100元。
　　（七）地下室防水工程
　　1、水泥砂浆防水层阴阳角没有做成圆弧形每处罚款100元。（设计无要求除外）
　　2、水泥砂浆防水层必须结合牢固，发现空鼓现象每处罚款100元。
　　3、卷材防水层短边和长边搭接宽度小于100㎜每处罚款100元。
　　4、采用多层卷材时，上下两层和相临两副卷材的连接缝应错开1∕3副宽，且两层卷材不得相互垂直铺贴，若不符合规范每处罚款100元。
　　5、卷材防水层有空鼓现象每处罚款100元。
　　6、卷材防水层转角处、变形缝，穿墙管道等细部做法不符合设计要求每处罚款100元。
　　7、以上几条同时适用于屋面防水工程。
　　8、卫生间防水工程无二次闭水实验罚款1000元。
　　（八）屋面工程
　　1、屋面渗漏无论范围大小，每处罚款300元。
　　2、屋面和檐沟流水方向不正确造成积水深度超过10 mm，每处罚款`100元。
　　3、刚性屋面分仓缝脊相邻高差大于20 mm，每处罚款100元。
　　4、刚性屋面层与女儿墙、烟囱、水箱、管道等交接处未按规定做泛水或高度低于250mm，每条罚款100元。
　　5、刚性屋面分仓缝等嵌缝因基层未清理干净或热灌油膏在烧制时升温过高胶泥碳化，造成嵌缝胶泥整条粘接不牢拉脱，每米罚款50元。
　　6、刚性防水层与女儿墙连接处未按规范脱开，未用柔性材料填缝，每处罚款100元。
　　7、落水管管材松动或插口边距墙面小于20mm，每处罚款50元。
　　8、未按要求设置排气孔，每少一只罚款100元。
　　9、屋面无蓄水或淋水实验的罚款1000元。
　　（九）水、暖、卫生设施工程
　　1、明装大、小便污水管滴漏水，以及其他管道接口滴漏水每处罚款100元。
　　2、卫生器具安装高度错误或安装高度大于允许偏差50mm，每件（处）罚款100元。
　　3、卫生器具支架安装不牢固造成松动，每件（处）罚款100元。
　　4、地漏安装标高高于排水表面（按设计和规范找坡）5mm以上或低于排水面10mm以上，每处罚款`100元。
　　5、立管垂直度、铸铁管、碳素钢管、PVC管，每米长度偏差大于5mm，每根罚款100元。
　　6、管道、钢板水箱等油漆漏刷每件（根）罚款50元。
　　7、消防栓方向装反每只（处）罚款100元。
　　8、给水附件、阀门、消防、喷淋器具安装大于允许偏差最大值10mm，每件（处）罚款50元。
　　8、风管制作，安装明显扭曲，每件（处）罚款100元。
　　9、保温密实外观差，粘胶带不平整，宽度偏小，表面平整度偏差大于10mm,每件（处）罚款50元。
　　（十）电器安装工程
　　1、插座、开关板，进户配电箱盖板安装不牢固而脱落，每件（处）罚款100元。
　　2、电线保护明配敷设，任意2m段内平直度、垂直度超高10mm，每根（处）罚款50元。
　　3、电气箱、柜等支架安装不牢松动，每件（处）罚款100元。
　　4、电气箱、柜水平标高和平面位置不符设计要求，偏差大于50mm，每件（处）罚款50元。
　　5、明开关、插座的底板和开关、插座的面板并例安装高差大于5mm，同一场所高差大于20mm，面板垂直度大于5mm，每件（处）罚款50元。
　　6、成排灯具不成线，偏差大于20mm，每处罚款50元。
　　7、应做保护接零（地）的灯具不接保护零（地）采用BVR线不搪踢，每件（处）罚款50元。
　　8、明配镀锌钢管PEN卡接及支架PEN连接，每缺一处罚款50元。
　　公司制定工程项目质量管理奖罚制度、质量缺陷处罚是督促各项目部、施工班组以及个人确实做好质量工作。本着奖优罚劣的原则，罚款不是目的，是一种要求做好质量的措施（手段），公司将罚款用于奖励为提高工程质量作出成绩的项目部、作业班组和个人。
　　（一）、奖罚程序
　　1、优质工程奖励，凭上级文件并由项目经理写出书面报告，公司工程部、质安部审核，并由公司有关领导审批；
　　2、对项目一般质量问题的处罚，由质检人员根据工程发生的质量问题，如实填写“质量问题罚款通知单”一式四份（一份给项目部、一份给施工班组、一份质安部留存、一份报财务部，），由财务部从该工程款中扣除（对个人罚款由项目部从被罚者工资中扣除）；
　　3、对发生质量事故的罚款，由质安部行文提出处理意见，主管领导批准后印发各单位（部门），财务部从发生质量事故单位工程款中扣除。
　　（二）、实施办法
　　1、奖励和处罚严格依据规范、标准和企业规章制度以及职责权限进行，不得有随意性。
　　2、公司财务部建立奖罚专用帐户，用于奖励为优质工程和质量管理工作作出贡献者。
　　3、同一项工程荣获多项荣誉时，以最高荣誉给予奖励，不重复奖励。
　　4、其它事项
　　1）、 工程质量事故调查和处理按1989年9月30日建设部《工程建设重大事故报告和调查程序规定》（第3号令）执行。
　　2）、由于施工质量问题引起人身伤亡事故的处理，按《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》以及《伤规》执行。
　　3）、事故的分类和调查处理程序，同时要执行有关行业和地方政府的有关规定。
　　5、质安部是质量管理的主管部门，负责本办法的具体管理、考核与实施。质量奖罚实施办法由公司质安部组织实施，管理人员在检查中发现工程施工质量不符合规范要求，开出质量问题整改处罚通知单一式肆份、一份给项目部、一份给施工班组、一份质安部留存、一份报财务部，月末统一由质安部统计上报公司财务部，由公司财务部从该项目工程款中扣减。
　　对施工班组作业层的奖励与惩罚由各项目部按有关规定负责具体实施。