财务人员需要具备哪些能力

1. 财务人员需要具备哪些能力

财务人员需要具备的能力有：
1、起草公司年度经营计划；组织编制公司年度财务预算；执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议。
2、执行国家的财务会计政策、税收政策和法规；制订和执行公司会计政策、纳税政策及其管理政策。
3、整合公司业务体系资源，发挥公司综合优势，实现公司整体利益的最大化。
4、公司的会计核算、会计监督工作；公司会计档案管理及合同（协议）、有价证券、抵（质）押法律凭证的保管。
5、编写公司经营管理状况的财务分析报告。
6、负责公司股权管理工作，实施对全资子公司、控股公司、最大股东公司、参股公司的日常管理、财务监督及股利收缴工作。
7、组织经济责任制的实施工作，下达各中心核算与考核指标，组织业务考核和评价。
8、综合统计并分析公司债务和现金流量及各项业务情况。
9、研究公司融资风险和资本结构，进行融资成本核算，提出融资计划和方案；防范融资风险。
10、负责公司存货及低值易耗品盘点核对。会同公司综合部、技术部、采购部、仓库等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用和保管等工作建议和要求。
11、公司总经理授权或交办的其它工作。

扩展资料一、财务人员的办事理念：
第一：财务人员是理性的，他们与客户基本不接触所以也没有任何感情可言；而销售人员是感性的，与客户接触频繁，受客户的影响大，而人总是有感情的。
第二：财务人员认为公司的规章制度必须不折不扣的执行；而销售人员认为客户是上帝，客户永远第一，总是千方百计为客户排忧解难。
第三：财务人员永远怀疑客户的偿付能力，是他们的职业习惯；而销售人员则往往对客户过分信任。
第四：也是最关键的，财务人员关心的是应收款率/应收款帐期，因为公司以此对其的成绩进行评估；而销售人员首先以销售额/市场占有率等被评估。
二、职业道德
1. 敬业爱岗。会计人员应当热爱本职工作，努力钻研业务，使自己的知识和技能适应所从事工作的要求。
2. 会计人员应当熟悉财经法律、法规；国家统一会计制度和本单位有关规定 。
3. 会计人员应当按照会计制度规定的程序和要求进行会计工作，保证提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。
4. 客观公正。会计人员在办理会计事务中，应当实事求是，客观公正。
5. 搞好服务。会计人员应当尽其所能，为改善单位的内部管理、提高经济效益服务。
6. 保守秘密。会计人员应当保守本单位的商业秘密，除法律规定和单位领导同意外，不能私自向外界提供或泄露单位的会计信息。
参考资料来源：百度百科--财务部

2. 一名合格财务总监必须具备哪些经验及能力

　　一个好的财务总监，需要多方面较高的素质：
　　1.要提高职业胜任力，确保职业不断得到晋升。财务总监要不断拓展视野，适应当代社会对其职务的职能要求；也要不断开拓创新，适应职能要求；还需要不断增强个人沟通与协作能力，借以提升必备的胜任力。
　　2，在专业技能方面，财务总监应当具备更杰出的表现。其素质表现为，对于数字的敏感度很高，数据分类体系清晰、知识结构明确；对于职业角色有清晰认识，且专业知识扎实 。
　　3， 知识不仅限于财务会计。一个优秀的财务总监因该具有T型的知识结构。即在专业知识方面必须有相当的深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等;同时它还必须掌握一定其它知识的范围广度，这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。
　　4，懂得知人善任，任人唯贤和考核所属成员。财务是一个至关重要的部门，很多商业秘密都集中于此，作为一个财务总监，用人策略就显得极为重要，不要仅仅依靠人力资源部的人，你得亲自选人和鉴别人。

3. 财务人员需要具备哪些能力

财务人员需要具备的能力有：
1、起草公司年度经营计划；组织编制公司年度财务预算；执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议。
2、执行国家的财务会计政策、税收政策和法规；制订和执行公司会计政策、纳税政策及其管理政策。
3、整合公司业务体系资源，发挥公司综合优势，实现公司整体利益的最大化。
4、公司的会计核算、会计监督工作；公司会计档案管理及合同（协议）、有价证券、抵（质）押法律凭证的保管。
5、编写公司经营管理状况的财务分析报告。
6、负责公司股权管理工作，实施对全资子公司、控股公司、最大股东公司、参股公司的日常管理、财务监督及股利收缴工作。
7、组织经济责任制的实施工作，下达各中心核算与考核指标，组织业务考核和评价。
8、综合统计并分析公司债务和现金流量及各项业务情况。
9、研究公司融资风险和资本结构，进行融资成本核算，提出融资计划和方案；防范融资风险。
10、负责公司存货及低值易耗品盘点核对。会同公司综合部、技术部、采购部、仓库等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用和保管等工作建议和要求。
11、公司总经理授权或交办的其它工作。

扩展资料一、财务人员的办事理念：
第一：财务人员是理性的，他们与客户基本不接触所以也没有任何感情可言；而销售人员是感性的，与客户接触频繁，受客户的影响大，而人总是有感情的。
第二：财务人员认为公司的规章制度必须不折不扣的执行；而销售人员认为客户是上帝，客户永远第一，总是千方百计为客户排忧解难。
第三：财务人员永远怀疑客户的偿付能力，是他们的职业习惯；而销售人员则往往对客户过分信任。
第四：也是最关键的，财务人员关心的是应收款率/应收款帐期，因为公司以此对其的成绩进行评估；而销售人员首先以销售额/市场占有率等被评估。
二、职业道德
1. 敬业爱岗。会计人员应当热爱本职工作，努力钻研业务，使自己的知识和技能适应所从事工作的要求。
2. 会计人员应当熟悉财经法律、法规；国家统一会计制度和本单位有关规定 。
3. 会计人员应当按照会计制度规定的程序和要求进行会计工作，保证提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。
4. 客观公正。会计人员在办理会计事务中，应当实事求是，客观公正。
5. 搞好服务。会计人员应当尽其所能，为改善单位的内部管理、提高经济效益服务。
6. 保守秘密。会计人员应当保守本单位的商业秘密，除法律规定和单位领导同意外，不能私自向外界提供或泄露单位的会计信息。
参考资料来源：百度百科--财务部

4. 财务顾问主办人应当具备的条件有哪些

1.具有证券业从业资格。
2.具备中国证监会规定的投资银行业务经历。
3.参加中国证监会认可的财务顾问主办人胜任能力考试且成绩合格。
4.所任职机构同意推荐其担任本机构的财务顾问主办人。
5.未负有数额较大到期未清偿的债务。
6.最近24个月无违反诚信的不良记录。
7.最近24个月未因执业行为违反行业规范而受到行业自律组织的纪律处分。
8.最近36个月未因执业行为违法违规受到处罚。
9.中国证监会规定的其他条件。

5. 一名合格财务总监必须具备哪些经验及能力

一个好的财务总监，需要多方面较高的素质：
1.要提高职业胜任力，确保职业不断得到晋升。财务总监要不断拓展视野，适应当代社会对其职务的职能要求；也要不断开拓创新，适应职能要求；还需要不断增强个人沟通与协作能力，借以提升必备的胜任力。
2，在专业技能方面，财务总监应当具备更杰出的表现。其素质表现为，对于数字的敏感度很高，数据分类体系清晰、知识结构明确；对于职业角色有清晰认识，且专业知识扎实
。
3，
知识不仅限于财务会计。一个优秀的财务总监因该具有T型的知识结构。即在专业知识方面必须有相当的深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等;同时它还必须掌握一定其它知识的范围广度，这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。
4，懂得知人善任，任人唯贤和考核所属成员。财务是一个至关重要的部门，很多商业秘密都集中于此，作为一个财务总监，用人策略就显得极为重要，不要仅仅依靠人力资源部的人，你得亲自选人和鉴别人。

6. 一名合格财务总监必须具备哪些经验及能力

一个好的财务总监，需要多方面较高的素质：
1.要提高职业胜任力，确保职业不断得到晋升。财务总监要不断拓展视野，适应当代社会对其职务的职能要求；也要不断开拓创新，适应职能要求；还需要不断增强个人沟通与协作能力，借以提升必备的胜任力。
2，在专业技能方面，财务总监应当具备更杰出的表现。其素质表现为，对于数字的敏感度很高，数据分类体系清晰、知识结构明确；对于职业角色有清晰认识，且专业知识扎实 。
3， 知识不仅限于财务会计。一个优秀的财务总监因该具有T型的知识结构。即在专业知识方面必须有相当的深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等;同时它还必须掌握一定其它知识的范围广度，这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。
4，懂得知人善任，任人唯贤和考核所属成员。财务是一个至关重要的部门，很多商业秘密都集中于此，作为一个财务总监，用人策略就显得极为重要，不要仅仅依靠人力资源部的人，你得亲自选人和鉴别人。

7. 财务人员需要具备哪些能力

 财务人员需要具备哪些能力  
  财务人员应具备的基本能力 众所周知，每天财务人员手头都离不开单据，那是一项事无钜细的工作，所有事务都与个、十、百、千……或1、2、3、4……等数字相关，即所谓的和数字打交道，用资料说话。作为一名合格的财务工作人员，以下几大基本功则是必须具备的。  
   一、熟练操作应用计算机 
  办公软体特别是财务软体的熟练操作，是财务人员应掌握的基本功之二。
   二、有序整理会计凭证 
   
  财务的记账过程，就是一个对单据进行整理、归纳、分类、定性的过程。每一笔经济业务的发生，在财务上反映为单据的书面记载。单据的填写和单位的各个部门有关，财务部门需要根据单位制定的财务制度，对单据的使用、填开等做出详尽的要求。而对单据的整理等工作，则是财务人员必须谙熟的基本功之一。
   三、做账踏实及时 
  做账，通俗的说，就是把发生的经济业务记录下来，会计电算化的做账过程，即为录入记账凭证的过程。在实行计算机处理账务后，记账凭证成为电子账薄的来源和生成账薄的依据。
  在实务操作时，财务人员直接在计算机上使用财务软体，填制记账凭证的基点是根据稽核无误的原始凭证，每一张原始凭证应该做到手续完备，内容真实，数字准确，财务人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正补充。
  做账基本功，和前面提到的计算机运用能力的基本功，两者密不可分，只有在熟练掌握计算机并且具备扎实的会计基础理论的前提下，才能顺利完成做账工作。
   四、查账、找错，严谨审慎 
  财务工作是一项很严谨的工作，财务体系、财务制度都具有严谨性，数字与数字之间存在许多勾稽关系，账账、账表、账实相符是对财务工作的基本要求。在做账过程中，一处差错往往会导致另一处差错，财务人员必须具备查账、找错的基本功。
   五、编报报表 
  完整及时报表是数字的后输出工具，报表使用者通过阅读报表了解整个经营状况、经营成果。财务软体的报表模组已经实现了强大的制作表格、资料运算、图形制作、列印等功能。在总账模组中通过编制凭证、稽核凭证、记账、月末结账等环节后生成基本财务报表，包括资产负债表、损益表、现金流量表。除通用财经报表之外，各单位根据经营管理需要制定内部报表体系，具体核算考核资金、费用、成本等各指标的执行及绩效情况，财务人员必须有敏感的数字概念，具备编制报表的能力，并且真正的理解其含义，为单位高层管理人员经营决策提供资料支援。
   六、资料分析 
  科学有效资料分析是以财务报表及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对过去和现在有关经营业绩、分配、筹资、投资等进行分析与评价，根据财务活动的历史资料并考虑到现实状况，对未来财务活动进行预测。报表里的每一个数据，都反映出一个财务指标。
   七、装订保管会计档案 
  凭证的装订与保管会计凭证是单位会计档案的重要组成部分，会计凭证一般以月为单位，财务人员需要对每月的会计凭证及时装订，以便于查询与储存。凭证装订的时间一般在当月结账工作完成后，不应积攒甚至杂乱的堆放。
  财务人员要具备哪些能力，如何实现价值创造  第一，扩大自己的知识面。自然、经济、法律等知识。精通得越多，越有潜力。  第二，提高自己的情商，与人沟通能务。  第三，提高自己的管理能力。  第四，学会换位思考。  第五，精通电脑操作，最好还要熟悉使用英语。
  饭店服务人员需要具备哪些能力  接人待物礼仪，语言表达能力，餐饮服务程式，食品储藏、保管知识。
  企业财务人员应具备哪些素质和能力  1、道德素质道德是指人们共同生活及其行为的准则和规范，是一个人的品行。财务管理人员与钱打交道，要见钱眼不花、手不痒，公私分明，自律观念强，作风正派，为人光明磊落，办事实事求是，爱岗敬业。财务管理人员由于其所处位置的重要性，其品德素质对企业的发展至关重要。一名优秀的财务管理人员必须具有良好的工作作风，不论做人还是做事都实事求是，在财务管理工作中遵纪守法，廉洁奉公，严格按规章制度办事，坚持原则。视企业利益高于自身利益，不做任何不利于企业的事情，严格保守企业的各种商业机密，自觉维护企业形象。  2、诚信素质  企业财务主管要对法规讲诚信，遵纪守法，不做违反法规的事；对领导讲诚信，忠于上级，忠于董事会的决议，不阳奉阴违；对企业讲诚信，一切为企业着想，严格保守企业商业秘密；对部属讲诚信，办事公道，以理服人，以法和制度管人，团结同事；对社会讲诚信，诚信纳税，诚信反映各种资料，诚信处理好各方面的事务。一句话，以诚信做事，以诚信为人。  3、业务素质  企业财务管理是一项专业性很强的工作，必须熟悉和掌握一定的专业知识和相关知识，才能做好企业的理财工作。财务主管必须熟练掌握会计知识和企业财务操作技能，同时必须掌握相关的专业知识，以及国家有关财务会计工作法规政策，作为自己开展工作的依据。
  财务人员应具备哪些品行  爱岗敬业，诚实守信、廉洁自律、客观公正、坚持原则、提高技能、参与管理、强化服务。也就是会计人员职业道德。
  财务人员应具备哪些素质？  会计人员职业道德，是指会计人员在会计工作中应当遵循的道德规范，是会计工作规范的组成部分，也是会计人员的基本素质之一。根据《会计法》和《会计基础工作规范》规定，会计人员职业道德的内容主要包括：  1、敬岗爱业。热爱本职工作，这是做好一切工作的出发点。只有建立了这个出发点，才会勤奋、努力钻研业务技术，使自己的知识和技能适应具体从事的会计工作的要求。  2、熟悉法规。会计工作不只是单纯的记账、算账、报账工作，会计工作时时、事事、处处涉及到执法守规方面的问题。会计人员应当熟悉财经法律、法规和国家统一的会计制度，做到自己在处理各项经济业务时知法依法、知章循章，依法把关守口，同时还要进行法规的宣传，提高法制观念。  3、依法办理。按照《会计法》要求保证会计资讯真实、完整的规定，会计人员必须依法办事，树立自己职业的形象和人格的尊严，敢于抵制歪风邪气，同一切违法乱纪的行为作斗争。  4、客观公正。会计人员在办理会计事务中，应当实事求是、客观公正。这是一种工作态度，也是会计人员追求的一种境界。做好会计工作，不仅要有过硬的技术本领，也同样需要有实事求是的精神和客观公正的态度。否则，就会把知识和技能用错了地方，甚至参与弄虚作假或者通同作弊。  5、搞好服务。会计工作的特点，决定了会计人员应当熟悉本单位的生产经营和业务管理情况，因此，会计人员应当积极运用所掌握的会计资讯和会计方法，为改善单位的内部管理、提高经济效益服务。  6、保守秘密。会计人员应当保守本单位的商业秘密，除法律规定和单位负责人同意外，不能私自向外界提供或者泄露单位的会计资讯。会计人员由于会计工作性质的原因，有机会了解本单位的财务状况和生产经营情况，有可能了解或者掌握重要商业机密，因此，必须严守秘密。泄密，是一种不道德行为，会计人员应当确立泄露商业秘密为大忌的观念，对于自己知悉的内部机密，在任何时候、任何情况下都严格保守，不能随意向外界泄露商业秘密。
  
  
  道德素质道德是指人们共同生活及其行为的准则和规范，是一个人的品行。财务管理人员与钱打交道，要见钱眼不花、手不痒，公私分明，自律观念强，作风正派，为人光明磊落，办事实事求是，爱岗敬业。财务管理人员由于其所处位置的重要性，其品德素质对企业的发展至关重要。一名优秀的财务管理人员必须具有良好的工作作风，不论做人还是做事都实事求是，在财务管理工作中遵纪守法，廉洁奉公，严格按规章制度办事，坚持原则。视企业利益高于自身利益，不做任何不利于企业的事情，严格保守企业的各种商业机密，自觉维护企业形象。诚信素质  企业财务主管要对法规讲诚信，遵纪守法，不做违反法规的事；对领导讲诚信，忠于上级，忠于董事会的决议，不阳奉阴违；对企业讲诚信，一切为企业着想，严格保守企业商业秘密；对部属讲诚信，办事公道，以理服人，以法和制度管人，团结同事；对社会讲诚信，诚信纳税，诚信反映各种资料，诚信处理好各方面的事务。一句话，以诚信做事，以诚信为人。  业务素质  企业财务管理是一项专业性很强的工作，必须熟悉和掌握一定的专业知识和相关知识，才能做好企业的理财工作。财务主管必须熟练掌握会计知识和企业财务操作技能，同时必须掌握相关的专业知识，以及国家有关财务会计工作法规政策，作为自己开展工作的依据。
  初入职场的财务人员要具备哪些风险意识  一、不要有你以为的就是你以为的陈规  这是一个相声里的话，同时也是一本书的书名，但是用在这里非常恰当。初入职场的财务人员很多时候会有先入为主的错觉，在做一些财务工作时不请示、不汇报，直接就按照自己的想法做了，结果很多都是错误的，比如对外支付款项，有些财务人员想当然的就认为有收据就可以付了，可是殊不知背后还涉及到合同、发票、货物等等其他的限制条件，如果仅凭收据就支付了，那么会造成很多不必要的麻烦，也许发票没有开全，后续还需要追回发票；也许合同规定的付款条件不是这样，会产生合约的法律风险；也许货物有瑕疵，那么会产生退货的风险；也许有其他债务纠纷，那么会导致解决办法的丧失，等等，这些由于你主观的你以为认知会造成非常多的风险，所以初入职场的财务人员不要自己做决定，要多请示、对汇报、多学公司的制度，因为你确定正确的东西并不一定是正确的，不要把工作中的火引到自己身上，也不要由于你把外部的火引到你的部门，你的公司。  二、不要把都是熟人、不好意思带入工作中  这是太多财务菜鸟的通病，分不清楚工作与生活，结果最后自己背锅了。比如有一次一个出纳人员和我说，公司老总从库里支取了3万元现金，但是自己认为这是公司老总的支款，不好意思让老总填借款单，结果最后老总把这个事忘记了，自己无从佐证，如果不是老总最后想起来承认了这笔钱，自己肯定的背锅了；还有一个刚入职的财务人员诉苦说自己被会计坑了，觉得自己非常委屈，究其缘由，原来是自己把单据交给会计，但是由于觉得都是熟人，没必要钱交接单，结果有一张300万的发票找不到了，会计一口咬定没收到，她又没有证据，所以最后这个锅只能自己背，这些都是非常现实的风险，而且在财务的菜鸟阶段非常普遍的存在，如果这些风险处理不好，自己受伤不说，也会给企业带来不必要的麻烦，所以必须规避，财务有时候就是不近人情，一切以原始凭证为依据，是一种富有契约精神的职业，只有实实在在拿得出的有效契约才可以保护自己，保护单位，不要把熟人、不好意思带入工作中，这些不能成为你这份职业的支撑。很多时候有些企业招聘财务人员必须要求是当地户口或者有人或者物做担保，其实也是考虑这方面的内容，作为一个小的企业，一个没有完美内控的企业，只能通过这些手段来防止你那些不经意的风险。  三、不要把大家都知道作为你做账的依据  有一次在稽核凭证时发现附件是财务人员自己填的，是一份领料单的影印件，这批原材料由甲购买，但是购买以后同时乙从甲处领取一部分使用，钱由甲支付，甲乙双方现实中都承认这个事情，同时负责仓库保管的人员也对此没有异议，可是没有相关的书面签字，此财务人员认为既然现实中他们都承认，那么就直接将这批材料分别做账，由甲乙共同承担，原始凭证也是财务自己填制。这个例子有一个非常大的问题，就是这位财务做账想当然的认为既然甲乙双方都口头承认了，那么是否签字就无所谓了，殊不知一切的事实并不能代替原始的单据，虽然会计讲究实质重于形式，可是对于经济纠纷而言，形式绝对优先于实质，所以不要把自认为大家都知道作为做账的依据，这是财务人员的大忌；同时对于应该有外部承担责任的业务，财务人员绝对不可以自制原始单据入账，责任傻傻分不清楚，风险也会接踵而至。  四、严格遵守离柜概不负责的原则  为什么这么说，大家可能觉得这是银行才会有的规定，其实在企业更因该有这种规范，特别是出纳人员。有的出纳人员在别人报销费用时，自己还没有处理完，结果对方有事走了，可是报销的单据还在出纳手中，等对方再回来取报销费用时，很可能因为金额的多少产生误会，此时这个锅又是你背，对于这种情况必须当场实现钱账两清，离柜概不负责；还有的财务人员在别人来处理事情时，自己手里可能正好有其他的事情，所以就让对方把资料或者是其他档案先搁一边，打算处理完手头的事再办，压根就没看看对方留下的是什么，可是等对方再催或者是自己想起来时打算处理时，很有可能产生不必要的风险，如果是单位内部比较好解决，可是如果是与外部之间的业务，非常难确定，举个真实的例子：有一位财务人员由于当时正在计算当月的员工个税，有一位供应商送来发票，由于手头忙，所以就暂时放一边了，可是过后和供应商核对发票，才发现差20万元的发票，对方非常肯定的说已经交了，可是这位财务人员就是没收到，虽说最后通过对方提供完税凭证等证明解决了，可是却大费周章，如果解决不了，那么产生风险是必然的，类似的例子数不胜数，所以作为一个财务菜鸟，这个原则必须把握，否则风险绝对会砸在你的手里。  五、一定要明白财务工作证据为先  这是财务工作的重中之重，一切财务资料都来源都是原始的证据，财务的证据可以说数不胜数（包括相关人员的签字、单位的盖章、发票、税票、合同、各种表格、制度、法规等等），在这里就不再赘述。
  作为一个财务人员,需要具备什么素质  我的总结：第一要细心，第二要正直，第三要能吃苦  至于技能，慢慢学，总能学会。  细心是必须的，财务涉及的全是资料，一个不小心，导致的错误很可能需要你花费N倍的时间去纠正，也可能直接导致经济损失；  正直不用说，天天和钱打交道，人品不行的话就别干财务了；  能吃苦也是需要的，财务一般都很忙，小单位不说，大的企业，有点上进心的财务人员，平时工作还是蛮多的。
  开新公司的财务人员需要具备什么资格？  可以，只要有会计从业资格证（也称会计上岗证），就可以从事会计相关类的职业了．这个证书在你公司作一般纳税人认定还有其他方面都会用到，
   

8. 财务管理人员应该具备哪些能力

 财务管理人员应该具备哪些能力
                       　　拥有良好的财务技能不一定能创造出更为优异的财务业绩;拥有MBA或者其他财会学位不一定能更有益于公司财务业绩的改进;掌握金融、财会乃至经济的知识不一定能有助于整个公司价值的提升。而这种转变就是我们现在所说的，向具有财务领导力的财务管理者转变，解决困惑的根源也在于财务领导力。
    
        　　新名词老问题 
       　　财务领导力是一个近年来才出现的新名词。有人认为，领导力通常是指获得追随者认同与忠诚的能力，从这个角度来 讲，财务领导力也概莫能外。然而，作为一种特殊的领导力，财务领导力往往意味着更多，至关重要的一点就是，领导者必须具有实现财务业绩最大化的能力。
       　　“‘财务领导力’这个词在学术上还没有公认的定义。”北京工商大学商学院杨有红教授在谈到这个问题时说。而站在企业第一线的张克慧则表示，其实“财务领导力”只是一个问题在逐步演化过程中的新提法，“原来都说企业管理的核心是财务管理，财务管理的核心是成本管 理，其实就是在说财务领导力的问题。我们传统的财务管理是事后管理，实际上管理的作用很小，达不到管理企业的核心作用。”
       　　作为学者杨有红在谈到财务领导力时认为，应该首先从理念上认识财务工作在一个企业中的引领作用，他说，一个企 业的管理按职能划分，有财务管理、营销管理、资源管理、生产研发管理等，而判断一个企业的成败其实就是看它财务指标的成功或失败，这是由企业的使命决定的，我们必须要有这样的一个理念。
       　　加拿大注册管理会计师孙家琪说，我们之前所说的会计其实是财务最低端的功能，而讲到领导力，则已经到了一定的 高度，公司要有一定规模，要有团队，“惠而浦的财务总监曾对我说，你年薪3万元时，就像外面坐的那些同事一样，只是会计，当你年薪30万元时，是个财务经 理，等到你年薪300万元的时候，就成了大公司的CFO，虽然都是财务，但做的事情是不一样的。”孙家琪还说，大部分财务人员的工作是获取财务数据，确保数据的真实性、完整性和适时性，也就是我们通常所说的记账、做报表，而一个CFO是不做这些工作的，他所关注的是公司战略层面的问题，包括企业绩效管理、内控和风险管理、并购与重组、投融资管理等。“领导力是通过你的运作使公司增值，当企业需要融资的时候，你该怎么办，抵押、借贷还是上市?你要判断通过哪些手段去做，要给企业的整体方向上一个把控，领导力不光是带团队，更重要的是把公司带到一个更高的层次。”
        　　影响决策 
       　　北京CFO发展中心的郭良川则把财务领导力分为两个方面：影响力和决策力，他认为CFO应该要影响公司的 CEO，影响董事会。
       　　郭良川表示，现阶段之所以要谈财务领导力的问题，主要是因为中国企业CFO们的生存环境并不是特别理想。这一点徐工集团的总会计师吴江龙也有同感，他说自己曾研究过这个问题，在发达国家中，欧美企业中的CFO是企业公认的二把手，日本的'是三把手，但在中国企业中一直没有这样的共识，特别是上市公司，大多数企业的CFO都是排在最后的。
       　　而张克慧则认为，其实关于财务领导力的问题并不是领导不重视，而是财务人员自己的能力没有达到。
       　　除了这些内在的原因，孙家琪还谈到了外部的因素，现阶段之所以如此重视财务领导力的问题，主要是受到金融危机 的影响。他说那些全球顶级的金融机构之所以在一夜之间就破产、倒闭，它们的CFO难辞其咎，“如果你在开始的时候能够有准确的把握，有些事情一定不能够 做，或者做到一定程度就要撤回来。过去国内很多企业，类似这样的战略型工作主要是由公司的一把手来负责，但实际上这里面还有一个人应该有领导力，就是 CFO，不然这个企业会有非常大的财务风险。”这里提到的其实就是CFO的决策能力，也就是一个企业中，除了CEO，CFO也应该是企业的决策人之一，当 CEO要做一件事情时，他下面的高级管理人员CFO、COO都要对这个事情做出评估，这件事情能做到什么程度?需要什么样的资源?财务上、运营上的资源能否支持?这些都是需要CFO、COO来判断的，如果只靠CEO一个人来做决定，是有危险的，一个人不可能是所有领域的专家。
        　　价值凸现 
       　　然而可惜的是，目前国内真正具有领导力能力的财务管理者还并不多，甚至是稀缺资源，因为一直以来大家更重视的 还是财务人员的业务能力，至于管理能力、领导力则放在了后面。张克慧认为造成这种局面的原因主要是我们过去主要在追求规模效应，结果就不是特别重视价值问题，而只重视量，这就使得对财务管理的要求就是把账记清楚就行了。而随着市场竞争越来越激烈，企业的核心竞争力变为了价值创造能力，开始追求产品的差异化 和成本优势，这样财务领导力自然就被提到议事议程。
       　　张克慧说，去年神华主推了一个“双增双节”的活动，就是增产节约、增收节支，“这虽然是个老词，但我们却赋予 了新的含义，把它和企业所有的价值创造环节连接起来，成本管理实际上有三个层面，战略层面、生产组织层面、控制层面，如果不控制前两个层面，成本是不可能得到控制的。我们采掘业的成本结构中60%是战略成本，25%是生产组织运营成本，如果你只是控制管理成本，如差旅费用，比例是很小的。我们把战略成本控制结合到‘双增双节’活动中，从战略层面、生产组织层面开始进行成本控制。”张克慧说，而这项活动的效果非常明显，全集团增收节支超过100亿元，影响当期利润近60亿元，张克慧说，这就是财务领导力的体现。
       　　现在已经有越来越多的企业和个人都认识到了财务领导力的重要性。海尔集团的CFO谭丽霞在担任这个职务前曾经是海尔海外事业部的总经理，她说那时自己对财务领导力并没有很好的理解，“觉得财务就是我想干什么你能支持我就行了，但现在回过头来看，如果一个企业要想追求高绩效，追求可持续发展，包括一个企业在转型的时候是否能够成功，财务领导力都起到了至关重要的作用。”
       　　谭丽霞说，2006年，她刚刚担任海尔集团的CFO时，企业有400多个法人，当时的流程和内部架构存在很大 的内耗，内部不同部门之间的利益是不一样的，每个部门都有一个独立的核算单位，而这种现状和整个集团追求的目标是不一致的。“我们就对集团的财务管理进行 了变革，把每一个单位的会计人员都集中到同一个办公室办公，这样他们就和原部门的管理者没有关系，只要直观地按照规定来反映绩效就行，之后我们又整改公司的核算模型，推出了企业内部自动清算系统，这个改变驱动了我们内部所有人的协同合作，不但如此，核算模型改变后，整个流程也变得更合理了，每个业务单元的 职责清清楚楚。”通过海尔的例子我们可以看出，企业通过财务管理的改变可以更好地进行内部控制和理顺流程，这些都是企业发展中至关重要的问题。
        　　提升密码 
       　　然而对于正处在角色转换中的CFO来说，在担负起更多企业责任的同时，还应该考虑到如何提升自身的能力，以便顺利完成从传统执行者向管理者的角色转换。
       　　杨有红说要完成这种转换，一个具有财务领导力的CFO应该具有四项能力：专业素养、相关知识、与人沟通的能力和道德素养。杨有红认为一个CFO虽然不参加具体的财务活动，但要有财务把控能力，下面交上来的报表，要能很快看出是否有问题，这是基本的专业素养;其次如果一个CFO的知识结构中90%都是财会知识，那他只是很低层次的财务人员，他还应该具有相应的管理知识、法律知识、金融知识等;第三，现在财务人员与人沟通的能力也有很大的提高空间，CFO们不但要和一般工作人员沟通，还要和领导、金融税务机关、注册会计师等沟通;最后，CFO还必须要有过硬的道德素养。
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