围城效应的玻璃界

1. 围城效应的玻璃界

 从国内看，2005年是平板玻璃最痛苦的年份之一，从年初到年末始终也没有看到一丝光明，销售价格一路下滑，到年底产销量最大的普通浮法玻璃价格比2004年平均下降4.43元/重量箱。而在生产成本中约占60%的重油和纯碱的价格却一路飙升，重油的价格平均比2004年上涨412元/吨，达到2599元/吨；纯碱的价格平均比2004年上涨364元/吨，达到1427元/吨，仅此两项就使浮法玻璃制造成本平均上升8.29元/重量箱。受产品销售价格下降和原燃材料购进价格上涨的双重影响，浮法玻璃的利润空间减少12.72元/重量箱，致使整个平板玻璃制造业的利润总额由2004年的28亿元减少到9亿元，下降幅度高达68.2%，浮法玻璃企业亏损面接近1/3。尽管玻璃市场形势严峻，但2005年仍有24条新建浮法玻璃生产线建成投产，新增产能7229万重量箱。2005年平板玻璃总产量为36573.6万重量箱，同比增长16.8%，远远超过我国GDP的增长速度。面对严峻的形势，一些企业开始寻求减缩或适当退出策略，比如中国耀华玻璃集团公司下属子公司秦皇岛北方玻璃集团有限公司对北京秦昌玻璃有限公司的这次转让，说明耀华有意减缩竞争激烈较大的平板玻璃领域，向高新玻璃领域发展。从国际看尽管市场竞争的激烈程度比国内低，但由于受国内出口量的影响，竞争越来越激烈。面对这种局势，皮尔金顿公司退出玻璃制造领域就不难理解。作为有180年历史的百年老店，皮尔金顿公司发明了浮法玻璃制造工艺被评为20世纪最重要的50项发明之一，在平板玻璃工业发展史上铸就辉煌的一页。然而，由于该公司过于保守，面对新兴的经济市场，其表现远不如圣戈班、旭硝子等突出，在与其他公司的竞争中往往失利，平板玻璃业务受到长期的价格压力，表现出业务现金流不足，盈利空间受限，多年来销售额和营业利润持续走低。2005年其总资产为31亿英镑，营业收入为26.94亿英镑，税前利润仅为1.83亿英镑，付完利息和股息之后集团只得到3500万英镑，即使如此仍比2004年提高了119%。另外，与其他传统玻璃公司相比，皮尔金顿的多元化是失败的，圣戈班的平板玻璃业务目前只占集团总收入的14%，旭硝子占47%，皮尔金顿则高达96%。 从国内看，中国玻璃控股有限公司好像看到了“城内”的无限美景，毫无顾忌地冲进玻璃产业。正如赵令欢曾明确表示的：中国玻璃行业在2005年进入低谷，而在行业低谷进行并购寻求发展是我们一直坚持的策略。正是基于这种策略，中国玻璃控股有限公司才有如此大的动作，从业外进入玻璃产业只用了一年多的时间就成为中国最大的平板玻璃上市公司。另外福耀集团也是从“城外”冲进来的一匹黑马，福耀集团是我国最大的汽车玻璃生产企业，也是我国唯一在汽车玻璃产品上取得“中国名牌产品”的企业。从2002年开始酝酿进军平板玻璃业，2003年9月，福耀集团长春有限公司以1亿元人民币取得双辽市浮法玻璃厂浮法生产线。此前，福耀集团长春有限公司以经营租赁方式租赁经营双辽浮法玻璃厂。2003年11月，福耀集团通辽有限公司以2.50亿元人民币成功地向通辽市国有资产经营公司收购内蒙古通玻集团有限公司及通庆玻璃股份有限公司部分资产。同时，与PPG公司合作，投资16亿元在福清建成3条600吨级高档汽车级浮法玻璃生产线。目前福耀集团拥有6条浮法玻璃生产线，年生产能力1390万重量箱。我们目前还不能料到“城外”其他有实力的企业，是否也在窥视“城中”的美景，正在酝酿冲进“城内”的方案或寻求冲进来的时机。从国际看作为浮法玻璃技术的发明者，皮尔金顿公司长期以来一直处于平板玻璃的领头地位。直到20世纪90年代中期日本旭硝子公司收购买比利时格拉威伯尔公司67.52%的股份，才退居第二。同样，在被日本旭硝子公司收购之前，格拉威伯尔公司处于世界平板玻璃业的前列，它于1961年发明格法玻璃生产工艺，且在1995年以前，世界上只有格拉威伯尔公司掌握电子工业用超薄浮法玻璃技术。1995年以后，英国皮尔金顿公司、日本旭硝子公司、板硝子公司等，分别将一些小吨位浮法玻璃生产线改建成超薄法玻璃生产线。格拉威伯尔公司还是较早掌握在线Low-E玻璃的生产企业。像格拉威伯尔公司、皮尔金顿公司这样优秀的平板玻璃企业却激流勇退，从“城内”冲出来，也许它们的经营者或股东们真的顿悟了梅花香就在城外的小道旁，要看日出日落也只有登上城外的山峰；也许它们真的想臣服于他人而得到养息。总之，它们的名字将在行业中渐次抹去，留下的只是以前的辉煌。 玻璃界的“围城效应”必然带来未来的竞争格局充满变数。从国际看，早在20世纪90年代中期日本旭硝子公司就购买了比利时格拉威伯尔公司（当时该公司拥有7条浮法玻璃生产线）67.52%的股份，1998年又通过格拉威伯尔公司收购了PPG的欧洲公司，成为全世界最大的玻璃生产企业。旭硝子公司拥有37条浮法玻璃生产线，其中日本本土7条、印度尼西亚3条、印度1条、马来西亚1条、美国4条、比利时2条、菲律宾1条，并在中国、泰国、越南、巴西、荷兰、捷克和加拿大等20来条浮法玻璃生产线享有股权。如果板硝子蛇吞皮尔金顿成功，板硝子将一夜之间在27个国家拥有玻璃制造厂，拥有40条浮法玻璃生产线，其经营业务从亚洲扩展到全球130多个国家，销售额达70亿美元，跃居为世界第二大平板玻璃公司。世界平板玻璃产业的格局将会重新构建，英国皮尔金顿公司继比利时格拉威伯尔公司之后消失，取代它的则是目前排名在十几位而蛇吞它的板硝子公司。由于旭硝子公司、圣戈班公司、板硝子公司与皮尔金顿公司的相互持股关系，其中的变数会更加复杂。从国内看，中国玻璃控股有限公司和福耀集团进军平板玻璃业就给中国的玻璃产业增加了变数。而在中国玻璃上市前，弘毅投资已经为资本退出设计好通道，未来的接盘者就是英国皮尔金顿，并进行了实质性运作。2005年6月3日，股权买卖协议签订，皮尔金顿1000万美元购入中国玻璃9.9%股份。如果这次板硝子蛇吞皮尔金顿成功，不仅会给中国玻璃控股有限公司退出策略带来调整的变数，而且皮尔金顿在中国的投资也必然转变为板硝子的股份，板硝子在中国将如何经营和实行什么样的策略，也给中国玻璃产业带来未知的变数。

2. 《楚留香》手游弘毅怎么获得 弘毅快速获取方法

楚留香手游弘毅怎么刷?
弘毅主要来源于日常中的万里听风、课业、帮会任务。
这样做下来，基本每天5点还是有的，每天不要忘了。
弘毅对应的是属性中的暴击、抵抗、格挡。

3. 弘毅投资的核心能力

专注中国，帮助中国企业提高管理水平，提升品牌形象，帮助中国企业走向世界，是弘毅投资的核心能力。国有企业是中国经济的重要组成部分，中国的国有企业和企业家面临独特的经营和管理环境，弘毅投资在国有企业改制、释放国有企业领导人和团队潜力方面进行了探索，并取得了初步成果，弘毅所投资的中国玻璃、中联重科、石药集团等原国有企业，在弘毅投资进入后都进入了企业历史上最好的发展时期。民营企业是中国经济中最充满活力、发展最快的部分，弘毅自2003年以来，已经投资了包括苏宁、先声药业等在众多知名民营企业。弘毅进入之后，通过帮助企业优化管理机制、提升运营效率，使企业成为行业领跑者。随着经济全球化及新兴市场崛起，中国企业融入全球市场、跨国公司拓展中国市场的需求日益强烈。长期专注于中国市场并具备国际资源整合能力，弘毅投资已在跨境投资领域进行探索，投资于CIFA、柏盛国际（Biosensors）等企业，帮助中国企业进行海外并购，并将技术领先的海外企业引入中国市场。弘毅投资从不同环节为企业提供增值服务，创造、提升企业价值：机制调整：　　通过调整企业的所有制、激励机制和决策机制，改善公司治理结构，释放企业活力　　战略梳理：　　协助企业建立制定发展战略，并帮助企业建立制定、跟踪和调整战略的能力　　管理提升：　　通过提升企业的管理理念、战略管理、财务管理、物流管理和营销管理水平系统性地改善企业的绩效　　金融服务：　　协助企业进行融资、优化企业资本机构 ；合理利用财务杠杆提高股东的回报率 ；帮助企业提高现金流管理水平　　行业整合：　　利用财务投资人优势帮助企业寻找合适的并购对象，实现企业的跨越式发展　　国际拓展：　　利用投资人网络资源和人脉关系协助企业在研发、生产和市场等方面向全球拓展弘毅投资对中国本土企业和企业家有深刻理解，与企业家结伴同行，至诚至信。

4. > 弘毅投资

弘毅投资成立于2003年，是联想控股有限公司成员企业中专事股权投资及管理业务的公司。 弘毅投资是中国起步较早、参照国际PE公司惯例设立、业务聚焦在中国本土规范运作的专业投资公司，弘毅投资团队对国际规范的基金组织管理模式有丰富经验，对中国本土化的基金投资业务有深刻理解和成功实践。 弘毅投资现阶段共管理五期基金，总规模超过200亿人民币。弘毅的各期基金由联想控股作为发起人和主要投资人，联合美国、欧洲、亚洲、日本等全球著名投资机构共同投资组成。 Founded in 2003, Hony Capital is a pioneer in China’s home grown private equity industry. Sponsored by Legend Holdings, a leading Chinese conglomerate, Hony has blazed the trail in formulating private equity investment strategies suitable for Chinese conditions by combining a deep understanding of local environment and people with global resources and international best practices. Today, with over USD 4.4 billion in assets under management across six funds and investments in over 40 companies, Hony is a leading China-focused private equity firm.Adhering to the “value creation” investment philosophy, Hony partners with managers and entrepreneurs to build their businesses into sustainable leaders in respective industries. Hony focuses on sectors where it has developed expertise: pharmaceuticals and healthcare, consumer & retail, media & entertainmen...[查看全部]

5. 弘毅投资和联想投资的区别是什么

1，和其他集团一样的管理方式，联想也没有什么特别。
2，联想发展战略是两步走，一个是主业IT，一个是股权投资（由联想投资和弘毅投资组成。联想投资相当于VC，投的是起步期企业，弘毅投资相当于PE，投的是成熟企业）

6. 有哪些股票是国资改革及沪港通题材股

7. 谁去过北京弘毅国华投资管理有限公司了解过他们的企业文化的还有公司工资方面的事情吗

假的，不要被骗，让你交前期的都是骗子，现在哪都不能放款。我被骗这公司骗了。

8. 柳传志的人物影响

 柳传志不仅仅是个企业家，也是一位投资家。在联想控股旗下的5家公司中，联想集团和神州数码仍然专注于IT领域，而另外3家则有着浓厚的投资烙印，它们分别是做房地产的融科智地、做风险投资的联想投资和做并购投资的弘毅投资。弘毅投资共筹集到了三期、总规模达8.07亿美元的基金，已经投了将近10家企业。其中，中国玻璃已经在香港交易所上市，如今先声药业又在全球最大的纽约交易所上市。2000年，联想分拆成联想集团和神州数码后，卸下一身重担的柳传志开始与联想控股副总裁朱立南筹划进入风险投资领域 。 正是由于对中国国情的了解，使得联想在做投资时，对于不同性质的企业采取了不同策略。赵令欢坦言，如果把被投资企业比作老虎的话，他认为对先声这样的民营企业弘毅要做的事情就是“如虎添翼”；而对于国有企业来说，首先要做到的却是“放虎归山”。“很多国有企业不缺好的管理者，只是僵化的体制制约了他们的手脚。”同样也是焕然一新的还有中国玻璃。在收购了江苏苏华达新材料股份有限公司的最终控股股东宿迁国资公司之后，弘毅投资通过一系列的资本运作，将并不知名的苏华达打造成了中国玻璃并登陆香港主板，而以原苏华达总经理周诚为首的公司管理层最终获得了中国玻璃上市前16.59%的股份，并且有权在适当时候增持。从此，中国玻璃的发展也驶入了快车道，从国内玻璃行业的第14名一下子挤入前3。弘毅投资又把目标瞄向了另一家大型国企石药集团，双方仍然在谈婚论嫁的过程中。柳传志甚至已经把眼光投向了国资委直属的中央国企。弘毅宣布投资中国建材集团旗下亚洲最大的玻璃纤维生产企业巨石集团。同时，弘毅也与中国建材集团签订了框架性协议，以后计划开展更多方面的合作。“只要国家同意，只要有机会，我们愿意参与央企的改制和重组。”柳传志表示。 衷告创业者脚踏实地、认真学习对自身真正有用的知识。还透露联想最宝贵的方法论：事后重新审视及归纳总结，也就是所谓的“复盘”。 除了改制之外，联想还将自己多年积累的经验复制到被投资的企业，这其中也包括联想最著名的管理三要素：“定战略、搭班子、带队伍”。对于这一点，中联重科董事长詹纯新同样是感触颇深：“弘毅进来之后，我们确实是在跟他们学习怎么做企业，例如做事的规范、超强的执行力、强调工作效率等很多方面，我们都在向他们学习。”甚至在公司的组织架构上，詹纯新也模仿联想的企划办成立了一个“持续改进研究室”，这个研究室的职能与通常迎来送往的办公室不同，也是专注于公司战略方向的研究和企业文化的建设。2006年年初投了先声药业之后，他们并没有介入公司的具体经营，而是和管理层坐在一起反复研讨公司的战略和发展方向。最后，公司明确了自己的战略目标，就是要成为国内仿制药的品牌首发者和新药的领先者。在这之后，明确了战略目标的先声药业开始加速奔跑，不久就成功在纽交所上市。在收购麦得津各方面意见相持不下的时候，赵令欢特意交代弘毅的项目经理，“做不做收购完全由任总来定。”他认为，在具体的战术决策上，企业当家人的感觉特别重要。而“搭班子、带队伍”解决的就是人的问题，这也是柳传志最关心的问题。在每个项目投资之前，他都会抽出时间会见被投企业的当家人，通过交谈了解被投企业管理层的情况，并对此进行评估。他的判断依然相当准确，他曾经说过的“大材料”周诚确实领导中国玻璃取得了很好的业绩。在柳传志的影响下，联想旗下的两家投资公司非常看重被投企业领导人的素质——联想投资特别强调“事在先，人为重”，而弘毅投资最重要的投资标准就是团队和一把手的能力。虽然联想进入之后很少更换被投企业的管理层，但是也有特殊情况出现，联想投资的项目经理肖斌最后竟然成了苏州星恒电源有限公司的总经理。肖斌的加入以及随之而来的转型显得很及时，星恒赶上了电动自行车在二、三级城市的大发展。由于与其他厂商相比星恒的技术较为先进，很快就占据了60%以上的国内市场 。